2014-2018 年餐飲新零售與電商領(lǐng)域披露總投資事件 502 起，披露總投資金額約 394.65 億元人民幣。2018 年投資金額創(chuàng)下新高，達(dá)到112.15 億元人民幣。

以霸蠻為例，今年轉(zhuǎn)型零售，自加熱系列的牛肉粉出現(xiàn)在天貓、京東、盒馬鮮生、全家便利店以及各大商超平臺(tái)，零售業(yè)務(wù)能達(dá)到月銷近40萬(wàn)份，80%營(yíng)收來(lái)自線上電商、線下零售和外送業(yè)務(wù)。

餐飲新零售與電商成為了主流資本新寵

▲圖片來(lái)源： 2018 年餐飲投融資報(bào)告

然而外賣市場(chǎng)在一度爆發(fā)之下，將迎來(lái)新的轉(zhuǎn)折。外賣平臺(tái)的抽點(diǎn)高達(dá)20%，正式成為餐飲業(yè)房租、人工、食材之后的“第四高”。單純依靠平臺(tái)做外賣難以生存，還是要回歸線下體驗(yàn)。

未來(lái)，餐飲品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能單純地局限在線下實(shí)體店還是線上外賣，堂食、外賣、電商、零售、快閃等都是全渠道化不可缺少的因素。

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企業(yè)修煉內(nèi)功的時(shí)候到了

精細(xì)化管理

餐飲本質(zhì)的回歸，是回歸產(chǎn)品嗎？本質(zhì)上應(yīng)該是整個(gè)體系的升級(jí)。高成本時(shí)代，深度優(yōu)化內(nèi)部效率，激活組織效能，做到開源節(jié)流是唯一的出路。

寒冬來(lái)臨，餐飲老板應(yīng)當(dāng)研讀自己企業(yè)的基因，帶領(lǐng)著自身的團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，問(wèn)問(wèn)自己這么多年活下來(lái)的本質(zhì)原因。

研發(fā)創(chuàng)新，聚焦爆品

大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，但產(chǎn)品創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)止步。

餐飲行業(yè)的流行趨勢(shì)，從“大而全”走到“小而精”。聚焦單品打造爆款，爆款成店的模式已經(jīng)屢見不鮮。但歸根結(jié)底，還是產(chǎn)品研發(fā)能力的強(qiáng)化。

餐飲企業(yè)可以集合廚師作為企業(yè)的科學(xué)家、發(fā)明家，再配合對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的考察，培養(yǎng)這樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，去保證不斷的高效出品。

唯有保持創(chuàng)新研發(fā)的能力，才能走在前頭

▲圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

結(jié)語(yǔ)

古人說(shuō)，生于憂患，死于安樂(lè)。餐飲寒冬到來(lái)，是逼迫著餐飲人爆發(fā)出了自己的憂患意識(shí)，去挑戰(zhàn)和激發(fā)企業(yè)作出變革和改進(jìn)。

想要走出寒冬，一定是時(shí)刻保持這種危機(jī)感，適應(yīng)甚至是預(yù)估環(huán)境的變化以達(dá)到自我進(jìn)化。在這場(chǎng)餐飲淘汰賽的洗牌之中，“物競(jìng)天擇，適者生存”是永恒不變的道理。